高阁: 像Uber一样做连接社会与高校的会务枢纽人

来源:广东人才 日期:2016年06月01日年度期号:1总期刊号:3 浏览1453 分享到: 更多

高校狗成立的时候开了个团队内部会议,要确定项目名称(要给团队命名),经过几小时“头脑风暴”,最后有小伙伴提议:“就叫‘高校狗’吧,大家同意吗?”所有人投了赞成票,于是“高校狗”这一名字就这样叫开了。现在,“高校狗”已正式更名为“高阁”。“高阁逼诸天,登临近日边”,“高阁”一来与Caugoo音译相近,二来其寓意——于高耸入云的楼阁上远眺未来的气势与团队的追求相符合。

文 / 林晓青
编辑 / 蔡慧

 

“高阁”是啥呢?

高阁是国内首家高校会务场地预订平台,亦是目前广州地区最大的高校会务场地供应商。高阁所从事的业务其实就是一种“共享经济” ,类似于Uber模式,扮演的是社会与高校会务枢纽人的角色。

高阁的创始人陈祺环,他是一名出生于广州商业家庭的90后,受父母影响,从小便对商业有着浓厚的兴趣,从大一就开始了其创业之旅。在创业早期,由于经验与资源不足,四处碰壁,频频受挫。不过,多次的创业失败经历不但没有磨掉他的意志,反而开拓了他的视野,积累了资源,最重要的是找到了一群志同道合的人,组建了一支强大的团队。

大三那年,陈棋环的团队通过常年对校园市场的开发,发现校园蕴藏着商机——高校具有大量闲置的场地资源可供社会进行会议、广告展示和发布会等。加之,全球会务行业数据显示,在国外已经有21.1%的会议是在学校进行,且近年高校闲置场馆开放营收策略符合政府资源集约型发展思路。

凭着敏锐的嗅觉,陈祺环和他的团队抓住这一巨大的潜在市场空间与合适的时机,开始以“整合与开发闲置高校场地,以促进场地资源利用优化”为使命,“颠覆与差异”为基因的广州毛毛虫网络科技有限公司成立了,高阁网络平台也应运而生。

陈祺环团队的高阁通过先进的分享经济商业模式优化会务行业的运作流程,实现会务行业的“双降”。 第一降,降低会务场地租赁费用,通过这一模式,企业会务场地花费仅为酒店的30%-50%;

第二降,降低了会务筹备时间,通过高阁平台,采购场地的企业将由原本需要1-2周准备的时间缩短为仅仅3天,极高的提升了会务举办效率;对于校方来说,高阁除了给学校创造收入缓解财政压力之外,还规范了会务在校园开展的流程,避免了场地损坏,陌生人员进入学校等隐患。

陈祺环表示,在不久的将来高阁仍然会带着“连接社会与高校”的使命,继续深度挖掘高校价值,包括通过挖掘高校知识产权实现企业与知识产权快速匹配,挖掘高校顶尖人才资源为企业提供顾问服务等。高阁将本着“颠覆与差异”的企业理念脚踏实地,不断创新突破,致力于提供更好的服务,为社会创造更多的价值。

 

创业政策的导向和扶助影响如何?

陈祺环高阁的创业项目就是政策的受益者。陈祺环的母校广州大学为了响应国家“大众创业,万众创新”号召成立了创业研究院。在创业初期,他们受到了来自广州大学创业研究院的巨大帮助,在创业研究院的指导下,他们重新梳理了商业逻辑,更清楚更有目标的去推进项目。对此他们一直心怀感恩,也更坚定了做好深度高校价值挖掘的决心,希望将来能回馈高校、回馈国家。

 

如何看待创业圈?

目前的创业圈虽然聒噪,却也有“百花齐放,百家争鸣”的感觉。每个创业者都是很有自己想法和坚持的人,有人喜欢高山流水,有人欣赏银河落九天,不同的声音多了,自然就显得聒噪。国家政策的扶持和帮助使得创业的门槛大大降低,创业项目的质量确实不如以前;但因为基数的变大和交流的增加,好的项目却比以前要多了。总体来说创业圈是在不断进步的,可能在这个过程中会出现一些投机取巧急功近利的人,不过总会被淹没。陈棋环认为不断地创新进取才是创业者的精神,这样的团队才能“前途似海,来日方长” 。

 

是否认同“一起创业”的创业社区模式?

陈祺环对创业社区文化持中立态度。他认为,在创业初期前方的道路可以说是一片迷雾,这个时候进行抱团取暖,相互交流,相互鼓励是很不错的选择。不过从另一个角度来说其实承受这种孤独也是一个锻炼的过程,毕竟鼓励并不能真正解决问题,鸡汤也不能当饭吃。说到底最重要的还是要守住本心,踏实做好眼前的事情。

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